為了總結(jié)2023年公司工作，謀劃新的一年計劃與任務(wù)，2023年12月28日，溫兄控股集團股份有限公司召開年終總結(jié)暨部門負責(zé)人述職會議，公司董事長姜瑞玉、總經(jīng)理姜瑞岳、副總經(jīng)理項秉選出席會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理彭德連主持。各部門負責(zé)人、集團旗下公司代表參加了會議。
市場營銷中心（食藥化工事業(yè)部、新能源事業(yè)部、帶干事業(yè)部、泵閥流體事業(yè)部、安裝自控事業(yè)部、售后服務(wù)部）、生產(chǎn)制造中心、產(chǎn)品設(shè)計中心、研究開發(fā)中心、質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部、倉儲物流部、綜合管理部、溫州兄弟流體設(shè)備有限公司、溫州市溫兄國際貿(mào)易有限公司負責(zé)人在會上進行年度總結(jié)，分別就今年主要工作完成情況、存在問題進行了匯報，提出了2024年工作計劃、打算和建議。
各部門匯報結(jié)束后，公司總經(jīng)理姜瑞岳講話，他指出，今年來大家做了大量的工作，較好的完成生產(chǎn)任務(wù)，許多工作值得肯定，成績是顯著的，也是突出的，但百尺竿頭仍需更進一步。
新的一年，要進一步拓展市場銷售，提升產(chǎn)能，重點在產(chǎn)品質(zhì)量上再下功夫，提高客戶滿意度，要確保提升產(chǎn)品合格率，降低售后成本；要緊盯訂單時間點，改善內(nèi)部流程，縮短周期，按期按時生產(chǎn)和交貨，在生產(chǎn)計劃、原材料采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)加強改善。要建章立制，落實責(zé)任、加強部門之間配合與聯(lián)動、提高效率，改善隊伍的結(jié)構(gòu)、加強優(yōu)化人事考績和監(jiān)督力度、加強勞動紀律的督查。公司上下要提倡節(jié)約和成本意識，杜絕浪費。要加強安全生產(chǎn)管理。要推進落實6S管理制度，整頓整理改善生產(chǎn)環(huán)境面貌。
公司董事長姜瑞玉做重要講話，他指出，2023年，面臨著國內(nèi)外經(jīng)濟下行的壓力，面臨著原材料價格波動等許多不確定因素，面臨著激烈的市場競爭，我們致力于不斷開拓創(chuàng)新，經(jīng)受了許多新的考驗和挑戰(zhàn)。在全體新老員工的共同努力下，今年1至12月，公司以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，注重技術(shù)創(chuàng)新、流程再造與部門管理等方面工作，市場拓展順利，業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值與去年同期相比增長17%，訂單基本能夠順利交付。位于濱海園區(qū)的溫兄控股集團二廠新廠區(qū)順利投入使用，公司還喜獲浙江省隱形冠軍企業(yè)和溫州市高成長型工業(yè)企業(yè)稱號、國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審順利通過，申報獲得2023年溫州市重大科技創(chuàng)新攻關(guān)項目，這些成績的取得都離不開全體員工的共同努力。同時，我們也必須清醒的看到，二十年前公司創(chuàng)辦初期制作的產(chǎn)品，就已經(jīng)以優(yōu)良的品質(zhì)取勝市場，贏得了客戶的口碑。在新的一年里，我們要始終保持憂患意識，倡導(dǎo)工匠精神，精益求精，把我們的每件產(chǎn)品做精做細，做的更好，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)面對客戶。要繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，同時要吸取學(xué)習(xí)借鑒先進的經(jīng)驗，把我們的企業(yè)做大做強；科技創(chuàng)新永遠是我們的主旋律，公司還要充分發(fā)揮黨支部、工會、科協(xié)作用；各部門要同心協(xié)力，加強管理流程優(yōu)化，尋找薄弱環(huán)節(jié)。要注重人才培養(yǎng)，建立培訓(xùn)教育體系，提升團隊綜合素質(zhì)與戰(zhàn)斗力，要有擔(dān)當和責(zé)任心，提高執(zhí)行力。
在新的一年里，我們要有新的思維、新的理念，要義無反顧、奮勇爭先，提倡多干事、會干事、干好事，克服慵懶散思想，以更高的標準，更嚴的要求，腳踏實地，堅定信心，砥礪前行，創(chuàng)造新的更好的輝煌。
最后，董事長代表公司預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康、合家幸福。
